工廠可利用下列資源草擬BSCI驗廠改善計劃：
        在amfori BSCI平臺的工廠檔案中提供的改善計劃；amfori BSCI管理手冊中的改善計劃模板；工廠選擇的任何適當模板。 
        在草擬改善計劃時，工廠應按以下七個步驟進行BSCI改進計劃： 
        1-分析：審查需要改進的審計報告或評估結果 ；
        2-根分析：找到問題點的根源 ；
        3-解決方案：尋找可行的解決方案(區別短期和長期解決方案)； 
        4-責任分配：指定執行過程中的負責人 ；
        5-預算：合理分配預算 ；
        6-戰略：制定和遵循實施步驟 ；
        7-監督：制定監管戰略，規范實施，并根據需要調整計劃 。
        BSCI改進計劃的七個步驟:當通過評估、審核、車間或試驗項目發現問題時，工廠可以制定改進計劃，并制定可行的解決方案和步驟，以糾正已發現的問題。工廠可以在意識到需要改進的情況下，在amfori BSCI平臺上制定改進計劃。
        通常答復調查報告：在實施amfori BSCI審計后，工廠應為審計師的調查報告制定改進計劃，并在amfori BSCI平臺上與相關參與者共享該計劃。 
        時間表：被審核人有60個工作日的時間起草和提交最終的改進計劃到amfori BSCI平臺。如果被審核者在提交改進計劃時遇到困難，應該嘗試以其他方式與RSP持有者分享改進計劃，至少與打算跟蹤審計的審計師分享，這是后續審計的準備工作，BSCI改進計劃的七個步驟。 
        注意不要錯過的最后期限：不提交改進計劃并不會阻止或拖延BSCI后續審計，其目的是檢查所取得的進展。如果工廠不提交改進計劃，則amfori BSCI后續審計將在調查報告規定的時間內完成，審核員將以調查報告為參考點。