全球領(lǐng)先的國際權(quán)威專業(yè)服務(wù)機構(gòu)英國標準協(xié)會（British Standards Institution，簡稱：BSI）；BSI敦促企業(yè)盡早改變對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的態(tài)度，將該問題提上最高管理層的議程，并準備好應(yīng)對由于政治不穩(wěn)、社會動蕩和經(jīng)濟崩潰可能導致的業(yè)務(wù)風險。BSI近期資助著名的英國特許管理協(xié)會（Chartered Management Institute，簡稱：CMI）完成了一份報告“未雨綢繆”（Planning for the worst），報告明確顯示了在遇到突發(fā)事件和危機時，制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的企業(yè)所具有的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(Business Continuity Management，簡稱：BCM)；對于在2011年制定了計劃的企業(yè)，82%表示BCM有效幫助企業(yè)快速恢復了正常運營，同時81%表示BCM有助于減少業(yè)務(wù)中斷風險。該報告還顯示，企業(yè)治理是BCM最大的外部驅(qū)動力。除了能夠確保企業(yè)日常運營的連續(xù)性，實施此類標準還能幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略層面的BCM問題，例如，針對供應(yīng)鏈的潛在威脅。
        BSI業(yè)務(wù)連續(xù)性技術(shù)委員會主席RickCudworth表示：“ISO 22301是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理領(lǐng)域的巨大進步。它將簡化企業(yè)制定應(yīng)急計劃的任務(wù)，并賦予企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)狀況時迅速作出反應(yīng)的能力。隨著該標準在全球范圍內(nèi)獲得普遍認同，它將為一個全球性的統(tǒng)一標準。
        企業(yè)能否取得成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部所實施的預防計劃。它不僅決定了企業(yè)在業(yè)務(wù)中斷的情況下服務(wù)客戶的能力，同時也體現(xiàn)了企業(yè)在任何情況下對員工的關(guān)懷義務(wù)。”運營恢復力公司（OperationalResilience(Oprel)Ltd）主管Dave Austin也評論道：“新標準ISO 22301就業(yè)務(wù)連續(xù)性管理關(guān)鍵原則的良好實踐達成了國際共識，全球的企業(yè)將第一次能夠通過權(quán)威認證向利益相關(guān)方及高管層展示其業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力。該標準以成功的BCM規(guī)范為(博客,微博)基礎(chǔ)，并將取而代之。”
        中斷建議
        要讓BCM獲得普遍接納并通過良好規(guī)劃而獲益，我們還有很長的路要走。據(jù)CMI報告顯示，只有22%的企業(yè)開展過完整的緊急情況演練以測試其BCM計劃。為了更好地向企業(yè)闡釋BCM的重要性，BSI發(fā)布了有助于企業(yè)應(yīng)對重大業(yè)務(wù)中斷的五點建議。建議如下：
        1)確保高管層不間斷地參與和投入業(yè)務(wù)連續(xù)性管理工作。高管層對企業(yè)的觀察最為全面，他們的支持將確保業(yè)務(wù)連續(xù)性在整個企業(yè)內(nèi)引起重視。　
        2)不要忽視演練和測試，在未發(fā)生實際事件的情況下，這將是找出計劃漏洞的最佳方式，使您的客戶不會通過媒體/社交網(wǎng)絡(luò)獲知這些消息！
        3)開展徹底的風險評估和業(yè)務(wù)影響分析，包括分析所有外部和內(nèi)部的依存關(guān)系，尤其是深入分析企業(yè)的供應(yīng)鏈。
        4)實施系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)連續(xù)性方案，確保BCM的優(yōu)勢。
        5)遵循國際良好實踐— BCM良好實踐方案由數(shù)百位專家?guī)椭贫ǎ湫в靡言谌蚍秶鷥?nèi)獲得了驗證和認可，可為您節(jié)省從頭開始制定方案的時間和精力。