就ICTI驗廠認證守則的影響及其發展前景，《鳳凰周刊》采訪了國際玩具協會專門負責該認證計劃的負責人Alan Hassenfeld（以下簡稱Hassenfeld）。他同時還是世界第二大玩具品牌—孩之寶公司（Hasbro）的董事長。　
        問：你曾經說過，在《ICTI商業行為守則》出臺之后，玩具“血汗工廠”將不復存在。你為何對前景如此樂觀？
        Hassenfeld：國際玩具協會制訂了一個Date Certain計劃，敦促各國行業協會的玩具品牌商確定一個期限，要求代工工廠在該日期之前積極參加國際玩具協會的認證計劃并獲得認證，否則將不向這些工廠下訂單。我們已經對“血汗工廠”宣戰。但是，要達到這個目標，需要各個環節的通力合作，從工人、工廠，到品牌和貿易代理商、國際買家、跨國零售商。這也許會是一個漫長的征程，重要的是，我們已經開始。
        問：參加這項認證，是否會增加工廠方面的成本負擔？
        Hassenfeld：世界各地的企業在提高效率、降低成本方面都面臨越來越大的壓力。但我們認為， 認證計劃CARE Process雖然會使企業增加一定的成本，卻敦促了企業遵守行業的標準。事實上，所有的主要的玩具品牌商和許多零售商都接受了CARE Process，這使得遵守ICTI守則的要求和成本對于所有工廠都是平等的，不會成為削弱競爭力的一個因素。
        問：作為孩之寶公司董事長，是什么原因促使你出任ICTI的認證負責人？　
        孩之寶公司在玩具行業有著悠久的歷史，到我已經是第三代了。玩具產品最重要的客戶就是兒童，可以說，是玩具和兒童成就了孩之寶。我們希望交到兒童手里的玩具是“清潔”的，沒有沾上工人的血和淚。
        問：眾多非政府組織(NGO)經常發布調查報告，指責跨國公司在“血汗工廠”的問題上監督不力。是不是這種外界的壓力促使國際買家要求玩具工廠參加ICTI的認證？
        Hassenfeld：在保護勞工權益的事業中，NGO扮演了非常重要的角色。在某種程度上，我們要通過NGO來獲悉，在向全球玩具產業供應產品的工廠中，有哪些違反國際玩具協會守則的行為。我們非常感謝他們在推進ICTI守則的過程中所作出的貢獻。實際上，在國際玩具協會CARE Foundation的治理委員會當中，我們還邀請了幾位來自NGO的代表。
        當然，不能排除某些NGO的所謂調查和指責不是從事實出發的。合格的NGO應該起到“眼睛”（觀察）和“耳朵”（傾聽）的作用。

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